A megfelelő munkatárs kiválasztása kulcsfontosságú minden vállalkozás számára. Gyakran halljuk, hogy a cégek csak akkor keresnek új embereket, ha egy pozíció megüresedik. De vajon ez a legjobb megközelítés? A következő élő podcast epizódban ezt a témát járjuk körbe!

Miért kell folyamatosan figyelni a munkatárs kiválasztására?

A piaci környezet gyorsan változik, és egy jól működő vállalat folyamatosan fejlődik. Ha csak akkor kezdünk el munkatársat keresni, amikor már égető szükség van rá, azzal értékes időt veszíthetünk. Egy hosszú és kapkodva végzett kiválasztási folyamat végül nem a legjobb jelöltek megszerzéséhez vezet, hanem kompromisszumokhoz.

A sikeres kiválasztás alapjai

Felkészülés és stratégia

A jó kiválasztási folyamat nem a hirdetéssel kezdődik, hanem a megfelelő előkészítéssel. Milyen személyiségtípus illik leginkább az adott pozícióba? Milyen kompetenciákat kell mérni? Ha ezekre a kérdésekre nincs előre meghatározott válasz, a kiválasztás véletlenszerű lesz, és növeli a rossz döntések kockázatát.

A hirdetési szöveg megfogalmazása

A jól megírt álláshirdetés kulcsfontosságú abban, hogy a megfelelő emberek jelentkezzenek. Nem elég a pozíció feladatait felsorolni, hanem egy vonzó, egyértelmű üzenetet kell megfogalmazni, amely világosan kommunikálja, hogy kire van szükség és mit kínál a cég.

Személyiség és kompetencia alapú elemzések

Nemcsak a szakmai tudás számít! A megfelelő személyiségtípus és kompetenciák felmérése elengedhetetlen a hosszú távú sikerhez. Egy jól működő csapatba illeszkedő munkatárs gyorsabban válik produktívvá és kisebb eséllyel távozik idő előtt. Az Enneagram és más személyiségalapú kiválasztási eszközök hatékonyan segíthetnek ebben.

A leggyakoribb hibák a kiválasztás során:

1️⃣ Csak akkor keresnek új embereket, ha üresedés van.

2️⃣ Nem készül előre meghatározott munkaköri és személyiségtípus-profillal.

3️⃣ Túlzottan a szakmai tudásra fókuszálnak a megfelelő személyiség helyett.

4️⃣ Nincsenek hosszú távú toborzási stratégiák, csak ad-hoc keresések.

5️⃣ Nem megfelelő vagy túl hosszú kiválasztási folyamat, ami miatt a legjobb jelöltek elpártolnak.

6️⃣ A felvétel után nincs megfelelő beillesztési program, ami csökkenti a munkavállaló elköteleződését.

Hogyan teheted hatékonyabbá a kiválasztási folyamatot?

✅ Tervezz előre! Ha egy kulcspozíció betöltése akár hónapokig is eltarthat, akkor jobb, ha mindig szem előtt tartod a potenciális jelölteket.

✅ Személyiségalapú kiválasztás. A megfelelő szakmai tudás fejleszthető, de a személyiséget és a motivációt nem lehet könnyen megváltoztatni.

✅ Gyors és hatékony folyamat. A hosszadalmas interjúfolyamatok miatt a legjobb jelöltek elpártolhatnak. Tartsd a folyamatot átláthatóan és ésszerű időkeretben!

✅ Állandó kommunikáció a pályázókkal. A jelöltek információhiány miatt is dönthetnek másik ajánlat mellett. Tartsd őket naprakészen és építs kapcsolatot velük már a kiválasztás során!

✅ Dolgozz stratégiai kiválasztási tervvel. Az előre tervezett és felépített kiválasztási folyamat csökkenti a kockázatokat.

✅ Ne feledd a beillesztési programot! A kiválasztás nem ér véget a szerződés aláírásával. A megfelelő onboarding segít a munkatársnak gyorsabban beilleszkedni és hosszabb távon elkötelezetté válni.

Tanuld meg a legfontosabb kiválasztási módszereket.

Köves Youtube csatornánkat: https://www.youtube.com/@cegfejlesztes_podcast

Hallgathatsz bennünket a Spotify Cégfejlesztés Podcast csatornánkon is…

Sikeres napot kívánok!

Bánkuti József
Cégfejlesztő & Tréner
Kérdésed van? Vedd fel velem a kapcsolatot: +3670 457 5654