„Ne dolgozz idiótákkal

Szándékosan sokkolónak szántam a címet, mert azt látom, hogy a cégvezetők a megszokás, a napi problémák zűrzavarában nem veszik észre kikkel veszik körül magukat, és a címen említett idióták csak tovább nehezítik a helyzetet. Te milyen munkatársakkal dolgozol szívesen? Mikor gondoltad ezt utoljára végig? Kik akik támogatják, segítik a munkádat és kik azok akik megnehezítik és elszívják az energiáidat.

Szeretném röviden összefoglalni és megosztani veled tapasztalataimat, mint vezető aki sok munkatársat vett fel és mint tanácsadó, aki sokszor látta külső helyzetből a cégen belüli személyes dinamikákat. Az írás nem alkot teljes képet, és nem is ez a célja. A cél az,  hogy állj meg egy pillanatra a napi rohanásban és tekints kicsit más nézőpontból környezetedre.

Miért dolgoznak az emberek?

Pénzért mondja sok vezető és igen ebben van igazság a pénz a napi csere eszközünk, méri a szakértelmet, a hozzáértést, az előállított termékek értékét. De csak pénzért dolgozó munkatársak számomra eléggé problémásak. Nem stabilak, amíg megtudod adni az igényeiknek megfelelő összeget addig veled vannak, de aztán tovább állnak.

Mint a történelemben a zsoldosok. A fő ideológiájuk: „aki többet ad”. Építenéd céged, bíznád a teljes működésed egy Zsoldosra? Szerintem a válaszod a nem, dehogy tenném! Ha igen, akkor azért kíváncsi lennék miért döntenél így… (írd meg kérlek, szeretném megismerni a nézőpontodat)

Szóval ha nem zsoldos akkor kikkel érdemes dolgoznod?

Melyik az a csoport, aki képes többre, mit vizsgálj a személyiségben?

Van itt azért tanácsadóként egy-két kérdés még bennem… vezetőként te kiket preferálsz?

• Azokat a munkatársakat akik elvannak csendben, nem kell velük foglalkozni, nem akarnak többet, elégedettek a jelenlegi helyzetükkel?
• Vagy nem riadsz vissza a kihívásoktól?
• El bírod viselni azokat, akik kérdeznek, ötletelnek, szeretnének változásokat, szeretnének előre lépni, folyamatosan foglalkoznod kell velük?

Kérlek, ne kapkodd el a választ. Gondold jól végig.

Képzelj magad elé két kollégát, az egyik ilyen, a másik olyan…

Mindkét típusú munkatárs különleges értéket képviselhet a szervezetben, de különböző vezetési stratégiát igényelnek. Az első típus, azaz a csendben dolgozó, elégedett munkatárs, stabilitást hoz a mindennapokba. Ő az, aki megbízható, kiszámítható teljesítményt nyújt, és nem zavarja meg a munkafolyamatokat váratlan ötletekkel vagy kritikákkal.

A másik típus, a folyamatosan kérdező, kreatív és ambiciózus munkatárs, lendületet adhat a csapatnak. Ő az, aki új nézőpontokat hoz be, megkérdőjelezi a status quo-t, és ezzel fejlődésre ösztönözheti a vállalatot. Vezetőként ez a típus lehet, hogy több figyelmet igényel, több konfliktust hozhat magával, de hosszú távon a szervezet növekedésének motorja lehet.

Az ideális munkatárs kiválasztása nem arról szól, hogy egyiket a másik fölé helyezzük, hanem arról, hogy megértsük, milyen személyiségtípusokra van szüksége a vállalatnak a kitűzött célok eléréséhez. Míg egy stabil, rutinszerűen működő szervezetnek lehet, hogy az első típusú munkatársakra van nagyobb szüksége, egy dinamikusan fejlődő, innovációra törekvő vállalatnál a második típusú, kreatív kollégák jelenthetik a kulcsot a sikerhez.

Mit érdemes tehát vizsgálni a személyiségben?

Az egyik legfontosabb szempont a belső motiváció. Azok a munkatársak, akik belső indíttatásból dolgoznak, nem csak a pénzért, sokkal megbízhatóbbak és hosszabb távon lojálisak lesznek a céghez.

Milyen tulajdonságok utalhatnak erre a belső motivációra? Figyelj oda azokra a jelekre, amelyek az önállóságra, a tanulási vágyra, az együttműködési készségre és az új kihívások iránti nyitottságra utalnak. A személyiségtesztek, mint például az Enneagram, segíthetnek abban, hogy jobban megértsd a jelöltek természetét, erősségeit és potenciális gyengeségeit.

Végül ne feledd: a sikeres munkatársi kiválasztás egyik legfontosabb kulcsa az, hogy megtaláld az egyensúlyt a csapatban. Kell, hogy legyenek stabil, megbízható munkatársaid, akik fenntartják a napi működést, de ugyanúgy szükséged van kreatív, ambiciózus emberekre, akik új ötleteket hoznak és előreviszik a céget.

Te milyen csapatot szeretnél építeni? Milyen típusú munkatársakkal érzed magad a leginkább komfortosan, és melyek azok a személyiségjegyek, amelyek kihívást jelentenek számodra vezetőként?

Ne félj a sokszínűségtől: a jól megválasztott csapatban éppen az eltérő személyiségek együttműködése az, ami a legnagyobb eredményeket hozhatja.

Na de beszéljünk még egy kicsit a motivációkról

Akit csak a pénz motivál, könnyen elmozdítható. Elviszi a konkurencia, vagy benne munkál egy belső késztetés, hogy hol tudnék többet keresni.

Rendszeresen jelentkeznek hozzánk olyan pályázók, akik nem váltani szeretnének, csak tesztelik mit lehetne elérni a piacon, mennyit érnek, ha úgy tetszik és aztán ezt felhasználják egy belső bértárgyaláson. Nem találkoztál még velük? Szerencsés vagy. Én időnként az interjún kiszűröm őket.

Javaslom ha ilyen van kezdj gondolkodni a minőségi cserén. Előbb utóbb egy alárendelt helyzetbe fogsz kerülni, ami nagyon fájdalmas lehet egy hirtelen azonnali felmondással, mert nem tudod megadni az igényeit.

Fejlődni szeretne, szakmailag, emberileg. Ők a következő csoport, akikkel foglalkoznod kell, időt és energiát kell áldoznod az ő igényeiknek. Itt már nem a pénz a döntő, hanem a Te, vagy vezetőid ráfordított figyelme, ideje. Bevallom én szeretem ezt a munkatársi kategóriát.

Ha jól szervezed meg a cégbe illesztést, jól találod meg a személyiségéhez illó feladatokat és nem gondolod, hogy “felvettem, csinálja azért kapja a pénzt”, akkor belőlük kerülhet ki céged jövőjének következő nemzedéke.

Nyitottak, jól terhelhetők, szeretnek és akarnak tanulni, fejlődni. Figyelmük még önmagukra irányul, kell foglalkozni velük. Tanítani, fejleszteni, megdicsérni, számon kérni, időnként vigasztalni, vagy magasztalni kell őket. Erre valók a személyes és csoport megbeszélések, amiket nem hanyagolhatsz el, még a legnagyobb hajtás közepette sem.

Ha olvastál tőlem írásokat, vagy voltál képzésemen, én abban hiszek, hogy a jó vezető. Nem csak utasításokat osztogat. Persze azt is, de Ő az EDZŐ aki figyel a csapatára, fejleszti, neveli és egyre erősebbé teszi az egyéneket, ezzel is egy erős közösséget építve. Befektetett energia nélkül nincsenek csodák. Aki ennek ellenkezőjében hisz az tévúton jár.

A következő csoport az elhivatottak. Hisznek benned, hisznek a cégben, hisznek önmagukban. Tisztában vannak a képességeikkel, de még nyitottak a fejlődésre, az új dolgokat elfogadják, viszont teljesen tisztában vannak a cég hosszútávú céljaival, értékrendjével. Ennek megfelelően cselekednek, hoznak döntéseket és adnak javaslatokat.

Ők azok akiket nagyon meg kell becsülnöd. A céged talán legnagyobb értékei. Őket biztosan nem szeretnéd elveszíteni. Akár látható, akár nem ők a véleményvezérek, azok akiket jó ha követnek a többiek. Keveset hibáznak, ha megteszik elismerik és kijavítják.

Erősítsd őket, becsüld meg jelenlétüket. Adj nekik figyelmet, kérd ki a véleményüket, a változásokat előre egyeztesd, értesd meg, fogadtasd el velük. És sokkal kevesebb problémát fog jelenteni az innováció.

Ó és itt vannak az idióták… Nekik soha semmi nem jó. Mindenben ellent mondanak, mindent másképpen látnak és áskálódnak. Háttérben, vagy láthatóan, de vitáznak veled akkor is amikor semmi értelme, vagy a környezetükben a jó új, vagy régi munkatársak lemorzsolódnak.

Próbálj bevezetni munkájukban bármilyen változást és ellenállnak. Próbáld csak meg mérni munkájukat és hatalmas dühkitörésekre számíthatsz, vagy visszahallod, hogy “Te mennyire alkalmatlan vagy és nem ért egyet, bezzeg Ő másképpen csinálná”. De ha megvizsgálod, gyakran nincs semmilyen produktum mögötte.

Jellemző rájuk, hogy kapni akarnak, mert nekik járnak dolgok. A múlt dicsőségéből élnek, vagy szeretnének élni és nem a ténylegesen elvégzett munkájuk alapján.

Nem velük kell dolgoznod. Engedd el őket is a szervezeti megtisztulás lépéseként.

Megjegyzés

Ha cégvezetőként olvastad ezt az írásom, akkor valószínüleg vannak felbukkanó helyzetek, arcok amikor ráismersz, felismered, hogy ez veled is megtörtént már. Ha alkalmazott vagy, akkor megosztó lesz neked ez az írás, attól függően melyik szinten van jelenleg a motivációd. Mindkét esetben arra kérlek legyél nyitott és gondolkodj el a leírtakon. A személyes fejlődés útja. Nem elutasítom, hanem befogadom, elemzem, értékelem, majd meghozom a döntésem.

Végső Összefoglalás: Ne dolgozz idiótákkal!

Milyen munkatársakkal dolgozol szívesen?

A blog arra ösztönzi a vezetőket, hogy gondolják végig, milyen típusú munkatársakkal szeretnének dolgozni és milyen személyiségeket részesítenek előnyben. Különbséget tesz a pénzért dolgozó, a belső motivációval rendelkező, fejlődni vágyó és az elhivatott munkatársak között.

Miért dolgoznak az emberek?

A cikk felhívja a figyelmet arra, hogy bár sok vezető úgy gondolja, hogy az emberek elsődlegesen a pénzért dolgoznak, az igazán értékes munkatársakat nem csak a fizetés motiválja. A pénz csak egy alapvető csereszköz, de ha valakit kizárólag a pénz motivál, az hosszú távon instabil munkaerőt jelent. Az ilyen munkatársak addig maradnak, amíg az igényeiket kielégítik, de könnyen továbblépnek, ha máshol jobb ajánlatot kapnak.

Kik a jó munkatársak?

A fejlődni vágyó, belső indíttatással rendelkező munkatársakat, akik nem csak anyagi elismerésre vágynak, hanem a személyes és szakmai fejlődésre is. Ezek a munkatársak időt és energiát igényelnek a vezető részéről, de hosszú távon a cég jövőjének zálogai lehetnek. Az elhivatott munkatársak azok, akik hisznek a cégben és annak céljaiban, megbízhatóak, és gyakran ők a véleményvezérek, akiket a többiek is követnek.

Az idióták elkerülése

Nem mindenki alkalmas arra, hogy a csapat része legyen. Az olyan munkatársak, akik állandóan ellenállnak, vitatkoznak anélkül, hogy valódi értéket teremtenének, csak hátráltatják a cég fejlődését. Ezek az emberek gyakran a múlt dicsőségéből élnek, és nem tudnak alkalmazkodni az új kihívásokhoz. Az ilyen személyekkel való együttműködés kerülendő, a szervezeti tisztulás részeként érdemes őket elengedni.

Tanulság

Vezetőként elengedhetetlen megtalálni az egyensúlyt a különböző személyiségtípusok között. A cég sikeréhez szükség van stabil, csendes dolgozókra, fejlődni vágyó, ambiciózus kollégákra és elhivatott munkatársakra. Az idiótákat pedig, akik csak hátráltatják a fejlődést, el kell engedni. A sikeres vezető fejleszt és támogat, figyel a csapatára, és ezzel erős közösséget épít.

Vezetői üzenet

Legyen szó akár cégvezetőről, akár munkatársról, a személyes fejlődés az, ami előre visz. A nyitottság, az elemzés és a helyes döntések meghozatala a kulcs ahhoz, hogy hosszú távon sikeres legyen a csapat és a vállalat is.